Esther Vidal: “Es el momento de reclamar que se nos escuche como polos de creación de empleo y riqueza”

• Esther Vidal: “Debemos reclamar traspasos diligentes y colaborativos, pactos de estabilidad en los gobiernos que transmitan confianza en las instituciones para que fluya la inversión, la creación de empleo y la atracción de talento”

•  Luis Alejandre Sintes: “El buen líder articula su organización como un auténtico equipo de equipos”

  
  

La Associació Balear de l’Empresa Familiar (ABEF) ha celebrado por primera vez la asamblea general de socios en la isla de Menorca, que ha contado con la presencia de la presidenta de la entidad, Esther Vidal; Celia Torrebadella, directora territorial de Banco Santander, patrocinador del evento; y Luis Alejandre Sintes, General de Ejército (cuatro estrellas) retirado y presidente de la Fundación Hospital de la Isla del Rey. Al acto, que ha tenido lugar en la Isla del Rey, han asistido asimismo más de noventa representantes de las empresas familiares de las islas.

Esther Vidal ha inaugurado la cita con un discurso en el que ha analizado la situación política que atraviesa el país. “Asistimos a un momento histórico en el que oportunamente hemos de hacernos oír como empresarios familiares reclamando traspasos diligentes y colaborativos, pactos de estabilidad en los gobiernos que transmitan confianza en las instituciones para que fluya la inversión, la creación de empleo y la atracción de talento”, ha apuntado. En la misma línea, ha remarcado: “Es el momento de reclamar que se nos escuche como polos de creación de empleo y de riqueza”.

Vidal ha apelado además a la responsabilidad a la hora de trabajar por el bien común: “Es hora de demandar programas de gobierno que prevean soluciones a los retos a largo plazo, programas que construyan sobre lo ya hecho, y que se prevea los efectos que puede tener sobre las empresas y la economía cualquier normativa que esté en ciernes de proponerse y aprobarse. Del mismo modo, la presidenta ha pedido “mesura en el gasto público y control de la inflación, que sigue golpeando nuestros balances pero también los presupuestos domésticos de las familias”.

Una educación más conectada con la realidad

Durante la exposición y tras dar la bienvenida a los nuevos socios de la ABEF (Construcciones Bartolomé Ramón, Hormort y Mar Hotels Group), Esther Vidal ha puesto el acento en el actual sistema educativo. “Necesitamos jóvenes con expectativas e ilusión de futuro, interesados por crecer como personas y también como sociedad. Pero para ello, debemos dotarlos de conocimientos y herramientas útiles que les hagan sentirse parte de un proyecto común y los capaciten para asumir retos tan apremiantes como la digitalización, la Inteligencia Artificial o la robotización”, ha señalado.

Combatir la falta de mano de obra cualificada

Otro de los fenómenos que no ha querido pasar por alto la máxima representante de la ABEF es la escasez de mano de obra cualificada, una circunstancia que ha atribuido al “desajuste evidente entre el mercado laboral y la formación” y que “compromete directamente nuestra competitividad, productividad y, por ende, evolución”, ha declarado. Desde las empresas familiares, Vidal ha instado a sus dirigentes a “remunerar bien el talento y poner énfasis en las virtudes que definen las empresas familiares, que tienen que ver con el cuidado del capital humano, la estabilidad, la flexibilidad y la visión a largo plazo”.

Las claves del liderazgo actual

Luis Alejandre Sintes ha compartido con los asistentes su visión sobre los liderazgos actuales, para lo que se ha servido de un reciente libro del político estadounidense Kissinger y de las últimas doctrinas del Ejército.

Siguiendo un símil náutico, Alejandre se ha detenido en tres tipos de liderazgo: el modelo activo de navegación a remo, en el que “un patrón marca el ritmo y los remeros obedecen al unísono (dirección por instrucciones)”; el modelo de la vela, en que “cada marinero tiene diferentes tareas que se ejecutan coordinadamente a las órdenes de un patrón (dirección por objetivos) y, finalmente, el modelo del mundo del rafting, en el que “cada remero actúa de forma independiente acorde con el propósito de todos, mientras el jefe (timonel), que previamente ha consolidado el equipo, va dando ánimos”. Para Alejandre, este debe ser el modelo de referencia “en un mundo caracterizado por su volatilidad, incertidumbre y complejidad”.

“Conscientes de que este siglo XXI y su velocidad han cambiado muchos parámetros, el buen líder articulará su organización como un auténtico equipo de equipos, donde los líderes de cada uno de ellos estarán comprometidos con el propósito general, superando el pasado en el que estaban sujetos a detallados procedimientos”, ha concluido.

"Visiones sobre liderazgo", por Luis Alejandre Sintes

Artículo publicado el 8 de junio en La Razón. 

Una propuesta de la Asociación Balear de la Empresa Familiar para intercambio de experiencias sobre liderazgo, me ha llevado a reflexionar sobre los nuevos parámetros que hoy lo condicionan. Entran en ellos unas recientes memorias de Henry Kissinger, sobre un tema que estudian permanentemente nuestras Fuerzas Armadas, y para ser actuales, como se podrían interpretar las conductas de nuestros líderes políticos en las últimas elecciones del 28 de mayo, rumbo a las próximas de julio. Hablo de una asociación de empresas que dan empleo a 47.515 personas con un volumen de negocio de 4.775 millones de euros equivalente al 17% del PIB generado en las Baleares. Tengo claro que tras estas cifras hay líderes indiscutibles, patriarcas familiares, trabajadores de sol a sol; personas con visión de futuro.

De Kissinger (Fürth, 1923) cumplidos sus cien años, se ha presentado en España su libro «Liderazgo: seis estudios sobre estrategia mundial» (1) «con cierto aroma de testamento intelectual». En ellos analiza las conductas de otros tantos lideres políticos: Adenauer, Thatcher, De Gaulle, Lee Kuan Yew, Anwar El-Sadat y –obligado por haber sido su Secretario de Estado– Richard Nixon, del cual no se excede en halagos precisamente. Trata de unos líderes que en su momento «tuvieron que saber renunciar» como perdedores: ya fuera la reunificación de una Alemania arruinada y culpable, a Hong Kong la joya comercial del Imperio Británico, a la Argelia francesa, al proyecto federativo de Malasia, la defensa a ultranza de Palestina o el Tratado de París tras la guerra de Vietnam. «Saber cuándo toca perder, es parte de la gramática del liderazgo». «Domesticador de realidades adversas» les llama en otro momento, porque «cualquiera puede sostener el timón cuando el mar está en calma» (2). Visión y dedicación, son los dos valores clave en el líder, según la particular visión del conocido Secretario de Estado USA.

De las Fuerzas Armadas extraigo unas brillantes ideas presentadas por el Mando de Adiestramiento y Doctrina (MADOC) en la Revista Ejército (3) bajo el título de «Cultura de liderazgo de mando, orientado a la misión». «Esta cultura, llamada también “salud corporativa” es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones; podríamos definirla como “el alma” el gran intangible, conjunto de factores que influyen en su personalidad, en su manera de sentir y de comportarse». Debemos ser conscientes de que el siglo XXI y su velocidad lo han cambiado todo y lo seguirán haciendo. «Ya no hay tiempo para que todas las decisiones se tomen en la mesa del jefe, ni de comprobar su cumplimiento». Ahora se necesitan líderes subordinados que entiendan el propósito de una operación y estén comprometidos con él. «Líderes proactivos que aprovechen las oportunidades que el campo de batalla les va a ofrecer y que trabajen con equipos de confianza». Estas dinámicas articularán la organización como un auténtico equipo de equipos, con líderes comprometidos con el propósito de todos. El magnífico artículo se apoya en una escogida fotografía en la que un grupo de remeros sortean los peligros de un rápido en un río de aguas bravas: «los remeros responden con iniciativa y responsabilidad las oportunidades que el río presenta». Siguiendo con el símil náutico diferencian el mundo del remo en el que un patrón marcaba el ritmo y los remeros obedecían al unísono (dirección por instrucciones) del mundo de la vela, donde cada marinero tiene diferentes tareas que se ejecutan coordinadamente a las órdenes del capitán de la embarcación (dirección por objetivos). «Hoy estamos –ratifican– en el mundo del “rafting”. Cuando la barca llega a unos peligrosos rápidos, cada remero actúa de manera independiente acorde con el propósito de todos». «En ocasiones remará; en otras ayudará a un compañero; en otras nos separará de una piedra». Tendrá absoluta iniciativa, disciplinada al propósito de no volcar y seguir el viaje. En este momento lo único que le resta al jefe es animar, después de que en aguas tranquilas, progresivamente, haya logrado consolidar un equipo basado en la confianza, en la madurez de sus componentes y haya imbuido en ellos el compromiso con el propósito y la responsabilidad para la toma de decisiones en un futuro imprevisible.

Pienso en las diferentes formas de actuar de nuestros líderes políticos en los procesos electorales: quien da iniciativa a sus barones, sorteando dificultades; quien centraliza todas las decisiones y arrastra la embarcación contra las rocas, recurriendo además a forzadas adhesiones «a la coreana» como la del 31 de mayo en el Congreso. Luis del Pino, (4) nos recordaba recientemente: «en las galeras, los remeros estaban encadenados a sus bancos; los primeros interesados en que el barco no se hundiese, eran los propios esclavos».

(1) «Liderazgo». Editorial Debate; (2) La frase se atribuye a Publio Siro (83 a 43 a. C.); (3) Revista Ejército. Num.983. Marzo- abril 2023; (4) El mejor analista del 11-M y sus trágicas consecuencias, incluidos Marruecos y el contencioso del Sahara

Luis Alejandre Sintes es general (R).

Cuenta atrás para la asamblea general de la ABEF

La Associació Balear de l’Empresa Familiar (ABEF) celebrará la próxima asamblea general el viernes 9 de junio en Menorca. A esta cita, que por primera vez se desarrollará fuera de Mallorca, se espera que acudan representantes de las 71 empresas familiares que integran la organización. 

El ya retirado General de Ejército (cuatro estrellas) Luis Alejandre Sintes, mahonés de nacimiento e impulsor de la recuperación del emblemático edificio del Hospital de la Isla del Rey, clave para entender la historia de Menorca, será el ponente invitado del encuentro e impartirá una charla sobre liderazgo. 

Alejandre fue director de la Academia de Infantería de Toledo, Capitán general de la Región Militar Pirenaica y Jefe de Estado Mayor del Ejército de Tierra. Además, ha recibido numerosas condecoraciones, entre las que cabe destacar la Legión de Honor (Francia) y la Orden del Imperio Británico (OBE). También fue reconocido con la Medalla al Mérito Militar y los premios de la Real Fundación de Toledo y Ramon Llull. 

La asamblea general tendrá lugar a las 19 h en la Isla del Rey tras una visita guiada por los conjuntos de interés patrimonial de la isla. Por la mañana, se han programado asimismo visitas a las fábricas Pons Quintana y Subaida. El evento se prolongará hasta el sábado 10 de junio, cuando está previsto que los socios asistentes participen en una ruta guiada por Ciutadella y visiten la Cova d´en Xoroi. 

Concluye la jornada informativa sobre la obligatoriedad de los canales de denuncia y su adaptación a la nueva Ley

La reciente entrada en vigor de la nueva ley reguladora de la protección de personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción (en adelante Ley de Protección del Informante) ha traído consigo la obligación para todas las empresas de más de 50 trabajadores de implantar canales de denuncia como cauce para la comunicación de infracciones de distinta índole (penal, laboral, administrativo, etc.).

Esta nueva normativa (conocida también como normativa Whistleblowing) ha abierto numerosos interrogantes a los que PwC, en colaboración con la Associació Balear de l’Empresa Familiar, dieron respuesta en un jornada informativa que tuvo lugar el 19 de mayo en la oficina PwC de Palma ( C/ Conquistador, 18) y que finalizó con un coloquio y un café networking. 

Entre otras cuestiones, se trataron las claves de la implantación de la nueva ley o sus implicaciones laborales. Y todo ello dentro del plazo que la norma establece de obligado cumplimiento (junio de 2023 para empresas con más de 250 trabajadores/ diciembre de 2023 para empresas con más de 50 trabajadores) y de un estricto régimen sancionador.

La resiliencia de la empresa familiar

Esther Vidal

Si han de pasar a la historia de la economía estos años del inicio de la tercera década del siglo XXI, 2020 sería el año del hundimiento y 2022, generalizando, el año de la recuperación, no sin problemas, como recordaremos más adelante, en unas Illes Balears que han liderado con claridad la tasa de aumento del empleo, de reducción del paro y del PIB a nivel nacional, lo mismo que habían encabezado el desastre económico provocado por la pandemia mundial de la COVID-19 dos años antes.

Estos datos podrían ser indicativos del alto nivel de sensibilidad en el que se mueve nuestra economía insular y, por tanto, de la necesidad de medidas de protección económico-administrativas (no necesarias, o no tan necesarias, en territorios continentales) como son, entre otras, las que debe prever el tan reclamado Régimen Fiscal de Balears, que aunque por fin fue aprobado en 2022, falta conocer su desarrollo, sus posibilidades de aplicación y los efectos que tendrá en la economía real de las empresas como muro de contención de las embestidas de las fluctuaciones económicas.